Курс на технологии успеха.

Аналитики на все лады обсуждают главную проблему   экономического кризиса: рынок стагнирует. Нет, мол, уже прежней торговли, когда продавец и покупатель были взаимно рады друг другу. Не знаю, не знаю. Что-то не заметно такое явление, скажем, на Центральном рынке города Перми. Вполне бойко идет там взаимовыгодный обмен  денег на продукцию и наоборот. Может быть, дело в степени востребованности  товара среди потребителя?

    Во все времена, даже самые смутные, существовали товары так называемой жизненной необходимости. На их приобретение у покупателя всегда находились средства.  Игнорировались лишь те предложения производителей, без которых вполне можно было прожить.

      Так и рынок в период экономического кризиса, скорее не затихает, а становится более аскетичным в своих аппетитах. То, что раньше легко приобреталось из соображений «чтобы было», уже не интересует покупателя. Более того, он еще десять раз подумает, чтобы раскошелиться даже на ту продукцию, которая ему, на первый взгляд,  крайне необходима. Экономия бюджета — что поделать, модный в этом сезоне поведенческий  стереотип! 

      Мир высоких технологий тоже немного  пошатнулся, в связи со смещением инвестиционных приоритетов.  Ставшая враз экономной, экономика страны  уже не может позволить себе излишеств. Ей бы выстоять, выдержать, продержаться. Кто ей в этом поможет? Как ни крути, а все ж таки они, высокие технологии.

       Продолжить тему мы попросили начальника отдела телекоммуникационных решений Управления информационных технологий  Виктора  Павловича Шевчука.

В. Шевчук:

- Да, действительно, поверхностный взгляд на сложившуюся в стране ситуацию показывает, что процветающий еще в средине прошлого года рынок системной интеграции достаточно интенсивно стал сокращаться. Тем не менее, если мы более глубоко проанализируем протекающие в нашей индустрии процессы, то обнаружим интересную тенденцию: многие руководители предприятий, наших постоянных заказчиков, не только сохранили существующие инвестиции на информационные технологии, но и сформировали так называемые «кризисные планы», в  которых отражены наиболее актуальные направления развития. Конечно, в ближайшие год-два не стоит ожидать от них свойственной периоду стабильности политики закупок оборудования и широкомасштабных проектов. Во главу угла стратегии заказчиков ставится максимальная эффективность использования уже существующего парка оборудования и более рационального использования существующей информационной инфраструктуры. Добавим к этому осторожное расходование средств и некоторое желание «выдержать паузу» и получим в итоге неприятное для каждого интегратора ощущение полного отсутствия перспектив, а соответственно, работы и финансовых поступлений.

   Но и в этой ситуации, как, это ни странно, можно найти положительные моменты. Одним из таких положительных моментов является то, что в ситуации некоторого затишья и связанного с этим снижения интенсивности работы инженерного состава нашей компании появляется возможность проанализировать свою деятельность по существующим направлениям, оценить их дальнейшую перспективность и сформировать новые направления работ и разработок.

Например, если мы рассмотрим нашу деятельность в сфере создания интегрированных презентационных комплексов, то можем сделать вывод, что дальнейшей перспективой в этом направлении может стать разработка готовых решений, способных работать в сетях с пакетной передачей данных. Уже сейчас в продуктовых линейках ряда ведущих зарубежных производителей оборудования для передачи аудио и видеосигналов появились интересные образцы способные передавать видео высокого разрешения и звук как в проводных, так и в беспроводных локальных вычислительных сетях.

   Что сулит это нам и нашим заказчикам? Для заказчиков - существенное снижение затрат на создание систем видеонаблюдения и централизованного оповещения. Для нас, интеграторов -  снижение себестоимости работ и сокращение сроков реализации проектов.

Не менее интересным направлением нашей деятельности может стать создание промышленных сетей обработки и передачи данных. Анализ ситуации в этом сегменте рынка показывает, что даже ведущие предприятия нашего региона, имеющие развитую информационную инфраструктуру, практически не имеют развитых вычислительных сетей непосредственно на прямом производстве. Доступные к настоящему моменту технические решения реально позволяют нам предлагать заказчикам не только гибкие решения, позволяющие решать в реальном времени задачи управления технологическими процессами, но и внедрить в  производственные процессы системы унифицированных коммуникаций. Сейчас мы, например, активно ведем проработку возможности внедрения решений IP-телефонии на платформах промышленных компьютеров, выполняющих функции управления технологическими процессами, что позволит в перспективе существенно повысить уровень управления производственными процессами.

В этот же ряд можно поставить очень перспективное направление — интеллектуализация сетей передачи и распределения электрической энергии, создание так называемых интеллектуальных электрических сетей. Ведь ни для кого не является секретом, что со времен ленинского плана ГОЭЛРО в энергетической отрасли (я имею в виду процессы транспортировки, распределения и учета потребления электрической энергии) не было каких-либо значимых технологических революций. Внедрение технологий интеллектуальных электрических сетей позволит существенно повысить надежность их функционирования и в значительной мере снизить потери электрической энергии по всей цепочке от ее производства до конечного потребителя. А наметившаяся в последние годы тенденция замены устаревшего оборудования электрических сетей как нельзя более кстати способствует продвижению интеллектуальных решений.

Вот собственно, те некоторые мысли по поводу дальнейшего развития нашего направления деятельности.